Двама момчета се връзват повече от удвоен бизнес след „Танк за акули“
Две момчета папийонки влезе в Аквариум за акули през сезон 7 с техните дървени папионки, ръчно изработени в САЩ. Тогава интервюирахме съсобственика Тим Паслай, който ни каза, че е дошъл с идеята за аксесоарите, докато работи като реквизит и сценограф.
Когато епизодът им се появи отново, ние се запознахме със съсобственика Адам Тиаг, който ни даде представа за огромния растеж, на който компанията се радва след тяхното Резервоар дебют през октомври, който включва повече от удвояване на бизнеса. В резултат на това те са увеличили повече от три пъти персонала и са удвоили производственото пространство.
Джаред Фогъл Нет Уърт 2015
Ето какво ни каза още ...
Интересувате ли се от вратовръзки за двама момчета? Купете си тук.
Растеж след „резервоара“
Играйте
Две момчета папийонкиВ The Two Guys Bow Tie Company ние обичаме да правим дървени папионки и други мъжки аксесоари, които да ви помогнат да се откроите от тълпата. Вижте цялата ни работа на woodbowties.com2013-07-11T16: 19: 17.000Z
Откакто се излъчва Аквариум за акули ние удвоихме бизнеса си, както и открихме много различни партньорства и отношения с търговци на едро и дистрибутори.
Поддръжката на Деймънд
Вижте тази публикация в Instagram
Публикация, споделена от Папионката на двете момчета Co. (@twoguysbowties) на 9 октомври 2015 г. в 10:20 ч. PDT
Деймънд и екипът му бяха невероятни за работа. Знаехме, че ще бъде невероятен партньор, но не очаквахме той винаги да се грижи за нашите най -добри интереси. Той се доказа като коректен и страхотен бизнес партньор.
Нови продукти
След излъчването стартирахме нашите федори с дървени ръбове. След около два месеца ще пуснем най -новата си линия платнени папионки и вратовръзки.
колко струва уес от предизвикателството
Съвети за бъдещите състезатели на танкове
Практика, практика, практика! Знайте отговора на всеки възможен въпрос, който биха могли да ви зададат в Резервоар и бъдете готови да дадете този отговор. Толкова много фирми не практикуват за трудните въпроси. Трябва да знаете къде вашият бизнес може да се разглежда като слаб и да имате отговор защо не вярвате, че е такъв.